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對基層工商干部培訓(xùn)的幾點(diǎn)建議
社會發(fā)展對工商干部特別是基層一線的工商干部的政治理論、業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了新的要求，與之相對應(yīng)的各級各類培訓(xùn)開展得如火如荼。就筆者所在的工商所，今年以來就有“一審一核制”審核員培訓(xùn)、公務(wù)員計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、法制員培訓(xùn)、“12315”系統(tǒng)操作員培訓(xùn)等多次培訓(xùn)。這些培訓(xùn)采取的形式大都是由縣局統(tǒng)一時(shí)間、集中基層所干部到縣局脫產(chǎn)參加。筆者親自參加過兩次大規(guī)模的培訓(xùn)，就培訓(xùn)現(xiàn)場所見及親身感受，感覺這種方式的培訓(xùn)收效不是很好。就拿計(jì)算機(jī)培訓(xùn)來說，眾多干部集中在一個(gè)悶熱的屋子里，聽老師空洞地講計(jì)算機(jī)理論，這對于一個(gè)很少或從來沒有接觸過計(jì)算機(jī)的人來說，簡直是在聽天書，聽著聽著就昏昏欲睡了，更別說有收獲了。這樣安排當(dāng)然是經(jīng)過精心準(zhǔn)備和充分安排的，但由于每個(gè)人的基本素質(zhì)不一樣，所以培訓(xùn)難以達(dá)到預(yù)期效果。
在此，筆者提幾點(diǎn)建議：
一、要抓好師資培訓(xùn)。就是說要從各工商所中選擇1—2名年輕的、基本素質(zhì)較高的干部進(jìn)行全面培訓(xùn)，使每個(gè)工商所都有自己的專門人才、師資力量。
二、要充分發(fā)揮工商所人員集中的優(yōu)勢，安排部署好上級要求進(jìn)行的各項(xiàng)培訓(xùn)，要制定出每周、每天的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃扎實(shí)推進(jìn)。
三、要借助輔助工具（如電腦等）和親歷的執(zhí)法案件等，把實(shí)踐融合到理論培訓(xùn)工作中。比如計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，就要由懂電腦操作的干部帶全所同志上機(jī)操作，通過實(shí)際操作達(dá)到熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)的目的；再比如執(zhí)法辦案培訓(xùn)，就要由所內(nèi)師資拿本所辦理的行政處罰案件與國家工商總局規(guī)定的辦案程序要求進(jìn)行對比，查找缺點(diǎn)和不足，通過實(shí)際案例提高辦案質(zhì)量和執(zhí)法水平。
四、對重要培訓(xùn)項(xiàng)目，局里應(yīng)組織專門人員下所進(jìn)行培訓(xùn)。因?yàn)楣ど趟鶕?dān)負(fù)著本轄區(qū)的監(jiān)管維權(quán)重任，可以說一時(shí)一刻也離不開人，所以局里可以利用周末休息時(shí)間或者利用下班后的時(shí)間對干部集中住宿的工商所進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，以避免集中到縣局脫產(chǎn)培訓(xùn)而耽誤所里的工作。
五、局對所培訓(xùn)的考核應(yīng)形成制度。即只要是局安排的培訓(xùn)任務(wù)，不論培訓(xùn)由哪級組織進(jìn)行，局在考核方面都要嚴(yán)格要求，除定期排名通報(bào)外還應(yīng)該與評優(yōu)評先掛鉤，對培訓(xùn)不積極、培訓(xùn)無效果的工商所要嚴(yán)厲懲罰。
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